1. К производственным функциям не относятся функции:
а) контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве +
б) вспомогательного производства услуг
в) обслуживания производства знаний
2. Мотивация является функцией:
а) парной функцией
б) взаимосвязанной со всеми функциями цикла +
в) основной в цикле
3. Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих или производственных функций:
а) подразделенизация
б) отделизация
в) департаментализация +
4. По С.П. Роббинсу, личная инициатива:
а) степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации +
б) установление организацией четких целей и ожидаемых результатов выполнения
в) положение, при котором подразделения и люди внутри организации координированно взаимодействую
5. Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна:
а) стабильности
б) однозначности
в) ограниченности +
6. Функция, благодаря своей интеграционной направленности, ведет к идентификации работниками себя с организацией, задает регулирующие нормы поведения работников, делая это поведение предсказуемым и управляемым:
а) коммуникационная
б) нормативно-регулирующая +
в) познавательная
7. … подход – подход к изучению организации, опирающийся на анализ ее отдельных ключевых элементов:
а) Конкретный
б) Частичный
в) Аспектный +
8. Неверным является утверждение, что процесс децентрализации:
а) способствует снижению административных расходов +
б) стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции
в) усиливает влияние решений, принятых на низших уровнях, на различные организационные функции
9. Спонтанное возникновение процессов, направленных на устранение диспропорций, введение новых элементов в организации или ликвидацию устаревших:
а) самоликвидация
б) самореализация
в) самоорганизация +
10. По С.П. Роббинсу, управленческая поддержка:
а) перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников
б) обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб +
в) степень отождествления каждого сотрудника с организацией
11. Характеристика организации «Системы-4»:
а) мотивационный процесс охватывает широкий круг мотивов посредством методов участия +
б) процесс коммуникации таков, что информация поступает сверху вниз, имеет тенденцию к искажению, неточности и рассматривается подчиненными с подозрением
в) процесс взаимодействия закрытый и ограниченный; подчиненные мало влияют на цели, методы и деятельность подразделений
12. Способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов:
а) организационно-распорядительные методы
б) экономические методы управления +
в) социально-психологические методы управления
13. Характеристика организации «Системы-4»:
а) процесс руководства предполагает доверие и ответственность руководителей и подчиненных по всем вопросам +
б) процесс взаимодействия закрытый и ограниченный; подчиненные мало влияют на цели, методы и деятельность подразделений
в) процесс коммуникации таков, что информация поступает сверху вниз, имеет тенденцию к искажению, неточности и рассматривается подчиненными с подозрением
14. Вся управленческая деятельность, особенно деятельность менеджеров, связана с проблемой выбора, решаемой на основе критерия:
а) экономии
б) рентабельности
в) эффективности +
15. … организации – это максимизация организацией своих целей при минимальных затратах ресурсов:
а) Производительность +
б) Риски
в) Структура
16. Закон … гласит: «Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла»:
а) экономии
б) развития +
в) планирования
17. К числу нормативных характеристик аппарата управления организацией относятся его:
а) рентабельность
б) средний возраст
в) производительность +
18. Неверным является высказывание, что столкновение:
а) может перейти в поляризацию
б) всегда имеет негативный характер +
в) может привести к антогонизму
19. В соответствии с ГК РФ основной целью деятельности … организаций является извлечение прибыли:
а) государственных
б) здравоохранительных
в) коммерческих +
20. Рассматривая различные подходы к управлению, О.С. Виханский и А.И. Наумов выделяют учения о менеджменте:
а) системные
б) одномерные +
в) практические
21. К числу нормативных характеристик аппарата управления организацией относятся его:
а) адаптивность +
б) количественный состав
в) средний возраст
22. Рассматривая различные подходы к управлению, О.С. Виханский и А.И. Наумов выделяют учения о менеджменте:
а) теоретические
б) синтетические +
в) двухмерные
23. К числу нормативных характеристик аппарата управления организацией относятся его:
а) рентабельность
б) количественный состав
в) оперативность +
24. Ценность информации для деловой организации определяется её оперативностью, достоверностью, надёжностью, так ли это:
а) нет
б) да +
в) отчасти
25. Субкультура – это:
а) средство повышения общего уровня организации управления производством
б) организация деятельности людей и регулирование их поведения
в) «локальная часть» организационной культуры, или культура частей организации (уровней подразделений и т.д.) +
26. Организационную культуру подразделяют на:
а) формальную и неформальную
б) субъективную и объективную +
в) традиционную и нетрадиционную
27. Каждые: функция, процедура и операция имеют … главных параметра (параметров):
а) 3 +
б) 2
в) 5
28. Одна из форм развития:
а) скачкообразная
б) зигзагообразная
в) эволюционная +
29. Организационная культура, соответствующая стратегии развития и характеризующаяся устоявшимися ценностями и нормами поведения, четко определенными принципами, на основе которых осуществляется деятельность компании, – это такая культура:
а) «сильная» +
б) «слабая»
в) традиционная
30. Одна из форм развития:
а) последовательная
б) революционная +
в) частичная