1. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на:
а) 4 категории +
б) 2 категории
в) 3 категории
2. Показателем для хронометража может быть:
а) только одна цель стратегического уровня
б) главная цель жизни
в) любая цель +
3. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать:
а) данным хронокарты
б) ценностям из мемуарника
в) SMART-критериям +
4. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:
а) несоответствие работника и занимаемой им должности +
б) соответствие работника и занимаемой им должности
в) умение контролировать свои потребности
5. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях:
а) Стратегическая яма
б) Стратегическая воронка
в) Стратегическая картонка +
6. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:
а) адекватная оценка своих способностей, скорости работы, результативности
б) неадекватная оценка своих способностей, скорости работы, результативности +
в) соответствие работника и занимаемой им должности
7. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
а) размывчатая формулировки
б) неясность формулировки
в) конкретность формулировки +
8. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:
а) неумение контролировать свои потребности +
б) умение контролировать свои потребности
в) плановость работы
9. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения:
а) Обзор проблем
б) Обзор плана
в) Обзор задач +
10. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:
а) хорошая мотивация труда, приводящая к низкой производительности
б) слабая мотивация труда, приводящая к низкой производительности +
в) плановость работы
11. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются:
а) жесткими +
б) мягкими
в) приоритетными
12. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:
а) сосредоточение на работе
б) частые телефонные звонки и визиты посетителей не дают сосредоточиться на основной работе +
в) своевременные ответы на письма
13. Технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями:
а) Тайм-менеджмент +
б) Смарт-менеджмент
в) Лайм-менеджмент
14. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:
а) своевременное завершение работы
б) сосредоточение на работе
в) из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден завершать работу дома +
15. Крупные задачи, которые невозможно решить за один раз:
а) слоны +
б) бизоны
в) буйволы
16. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:
а) своевременные ответы на письма
б) из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма +
в) своевременные ответы на звонки
17. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется:
а) «ямой шагов»
б) «обрывом шагов»
в) «воронкой шагов» +
18. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:
а) присутствие чёткого расписания работы на текущий день
б) отсутствует чёткое расписание работы на текущий день +
в) своевременные ответы на звонки
19. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить столько этапом:
а) четыре
б) два
в) три +
20. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) организация
б) контроль достижения цели, выполнения планов, подведение итогов по результатам +
в) целедостижение
21. Стратегия достижения надцели называется:
а) «веером возможностей» +
б) «веером задач»
в) «веером желаний»
22. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) тестирование
б) реализация +
в) тестирование
23. Эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками:
а) одномерный график
б) трехмерный график
в) двухмерный график +
24. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) тестирование
б) планирование и расстановка приоритетов +
в) разработка
25. Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации:
а) выписка
б) заметка
в) хронометраж +
26. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) целепланирование
б) целеполагание +
в) целедостижение
27. Удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время:
а) кайрос +
б) майрос
в) сайрос
28. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) разработка
б) тестирование
в) моделирование +
29. Процесс тренировки сознательного контроля над временем, потраченным на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность:
а) управление временем +
б) управление исключительно рабочим временем
в) саморазвитие
30. Один из процессов тайм-менеджмента:
а) сбор данных
б) анализ +
в) организация